Text
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya kerja terhadap etika di Sekolah Polisi Wanita Lemdiklat POLRI
RINGKASAN
Pengemban profesi kepolisian selain memiliki keahlian dalam bidangnya, haruslah bersikap dan berperilaku sesuai kode etik yang mengikat mereka, oleh karena itu setiap profesional kepolisian harus secara mandiri mampu memenuhi kebutuhan warga masyarakat yang memerlukan pelayanan dibidang hukum dengan beretika. Citra Kepolisian Negara Republik Indonesia beberapa tahun terakhir terus diuji akibat para oknum Polri terlibat berbagai kasus pidana seperti Korupsi, pelanggaran HAM, penyuapan, Kekerasan terhadap Perempuan dan anak, Pornografi dan berbagai kasus pidana lainnya. Kasus-kasus pidana yang melibatkan oknum pejabat Polri seakan silih berganti menghiasi media cetak maupun elektronik dalam beberapa tahun terakhir ini. Guna memenuhi harapan masyarakat adanya sosok Polisi/ Pemimpin yang transformasional, Sekolah Polisi Wanita Lemdiklat Polri sebagai salah satu lembaga pendidikan Polri yang melahirkan bintara-bintara polisi Polwan, diharapkan mampu mengembangkan inisiatif dan kreatifitas pemikiran individu dalam pembelajaran untuk merubah pola pikir yang mempengaruhi budaya kerja. Hal senada diungkapkan oleh Burn, “Transformational leadership is a process in which leaders and their subordinates to achieve the level of morality and motivation higher. Transformational leaders seek to raise awareness of the followers to set goals higher and nilai moral values such as freedom, justice, and not based on human emotions, greed, jealousy, or hatred”. Hadari Nawawi menyatakan, ” Budaya kerja adalah kebiasaan yang dilakukan berulang-ulang oleh pegawai dalam suatu organisasi, pelanggaran terhadap kebiasaan ini memang tidak ada sanksi tegas, namun dari pelaku organisasi secara moral telah menyepakati bahwa kebiasaan tersebut merupakan kebiasaan yang harus ditaati dalam rangka pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan”. Swandari yang menyatakan bahwa “Transformational
leadership as a leader who has the power to influence subordinates in certain ways”. Berdasarkan hal tersebut di atas maka peneliti tertarik untuk meneliti tentang pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan budaya kerja terhadap etika di Sekolah Polisi Wanita Lemdiklat Polri. Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode survei dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. dan menjelaskan hubungan kausal dengan analisis jalur (path analysis). Hasil uji coba instrumen etika dari 40 butir yang di uji cobakan, terdapat 4 butir yang tidak valid dengan koofisisen reliabilitas instrumen sebesar 0,956 Hasil analisis uji coba instrumen Kepemimpinan Transformasional diketahui bahwa dari 40 butir yang di uji cobakan, terdapat 2 butir yang tidak valid dengan koefisisen reliabilitas instrumen sebesar 0,956. Hasil analisis uji coba instrumen budaya kerja diperoleh nilai dari 40 butir yang di uji cobakan, terdapat 2 butir yang tidak valid dengan koefisisen reliabilitas instrumen sebesar 0,965. Analisis data dilakukan dengan statistika deskriptif dan inferensial Berdasarkan hasil analisis data dan perhitungan statistik, temuan hasil penelitian adalah sebagai berikut: (1). Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif langsung terhadap etika dengan koefisien korelasi 0,637 dan koefisien jalur 0,478 (2). Budaya kerja berpengaruh positif langsung terhadap etika dengan koefisien korelasi 0,597 dan koefisien jalur 0,414 (3). Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif langsung terhadap budaya kerja dengan koefisien korelasi 0,382 dan koefisien jalur 0,382. Dengan demikian terdapat pengaruh antara Kepemimpinan Transformasional terhadap etika, budaya kerja terhadap etika dan Kepemimpinan Transformasional terhadap budaya kerja, sehingga implikasinya adalah upaya peningkatan etika dilakukan melalui variabel Kepemimpinan Transformasional dan budaya kerja serta upaya peningkatan Kepemimpinan Transformasional dilakukan melalui budaya kerja. Bibliografi : lembar 92-94
TM00002193 | TM 2193 | UPT Perpustakaan UNJ (CD.07.2017.01) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain