Text
Pengaruh Reward dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi Kepala Madrasah Ibtidaiyah Swasta di Jakarta Timur
ABSTRAC
Dalam mengimplementasikan apa yang menjadi tujuan pendidikan secara umum, maupun mewujudkan visi dan misi satuan pendidikan dituntut komitmen organisasi yang tinggi dari seorang kepala sekolah/madrasah. Hal ini dipengaruhi oleh sejauhmana penghargaan yang diterimanya dan kepuasan kerja yang didukung oleh keamanan dan kenyamanan dalam bekerja. Sebagaimana ditegaskan oleh Ricky W. Griffin and Gregory Moorhead, “if organizations treats its employees fairly and provides reasonable rewards and job security, its employees are more likely to be satisfied and committed.” Organisasi memperlakukan pegawai secara adil dan memberikan penghargaan yang wajar dan keamanan kerja, pegawai lebih cenderung merasa puas dan berkomitmen. Dengan demikian diharapkan mutu pendidikan dapat semakin maju dan berkualitas sesuai dengan tujuan pendidikan secara nasional maupun secara khusus dari yayasan.Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey dengan Model Korelasi Multipel. Variabel komitmen organisasi yang terdiri dari 32 butir pernyataan terdapat 4 butir tidak valid (drop) sehingga menjadi 28 butir dan menghasilkan koefisien reliabilitas r = 0,943 dengan demikian dinyatakan reliabel. Reward yang terdiri dari 33 butir pernyataan, 5butir pernyataan tidak valid (drop) menjadi 28 butir pernyataan dengan koefisien reliabilitas r = 0,953 dengan demikian dinyatakan reliabel. Sedangkan variabel kepuasan kerja dari 32 butir pernyataan 3 butir tidak valid (drop) menjadi 29 butir pernyataan dengan koefisien reliabilitas r = 0,940 dengan demikian dinyatakan reliabel. Analisis data penelitian dilakukan dengan statistik deskriptif. Dan pengujian persyaratan analisis dilakukan uji normalitas galat taksiran dengan menggunakan teknik liliefors dan uji iv linieritas. Pengujian hipotesis dengan teknik regresi, korelasi sederhana. Selanjutnya untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung dari variabel bebas terhadap variabel terikat, tercermin dari koefisien jalur.Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima. Hipotesis pertama adalah reward berpengaruh langsung positifterhadap komitmen organisasi. Koefisien jalur yang diperoleh adalah 0,427 dengan koefisien korelasi 0,594. Diterimanya hipotesis kedua dalam penelitian ini merupakan temuan berikutnya. Hipotesis kedua yang dimaksudkan adalah kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Koefisien jalur yang diperoleh adalah 0,311 dengan koefisien korelasi 0,540. Sedangkan dari hasil pengujian hipotesis yang ketiga yakni reward berpengruh positif terhadap kepuasan kerja. Koefisien jalur sebesar 0,537 dengan koefisien korelasi 0,537. Dari ketiga pembuktian hipotesis tersebut dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh langsung reward terhadap komitmen organisasi, artinya Artinya perbaikan dalam pemberian reward akan mengakibatkan peningkatan komitmen organisasi kepala madrasah. Terdapat pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi, artinya semakin meningkatnya kepuasan kerja kepala sekolah maka akan semakin meningkat komitmen kepala madrasah untuk tetap bertahan. Terdapat pengaruh langsung reward terhadap kepuasan kerja. Artinya semakin baik dan transparan dalam pemberian reward akan dapat meningkatkan kepuasan kerja kepala madrasah. Untuk meningkatkan komitmen organisasi kepala madrasah dapat dilakukan dengan meningkatkan reward dan kepuasan kerja kepala madrasah.
Bibliografi : lembar 101-102
TM00004889 | TM 4889 | UPT Perpustakaan UNJ (CD.01.2013.004) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain