Text
Budaya organisasi di pusat pendidikan dan pelatihan Bea dan Cukai Jakarta Timur
Penelitian ini dilaksanakan di Pusat Pendidikan dan Pelatihan Jakarta Timur yang bertujuan untuk mengetahui proses pembentukan budaya organisasi dan implementasi budaya organisasi. Penelitian ini diawali dengan melakukan grandtour pada bulan Oktober 2017 hingga wawancara dengan informan pada bulan Januari 2018. Peneliti menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan melakukan wawancara, studi dokumentasi, dan studi pengamatan. Sumber data dari penelitian ini yaitu:Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan Diklat, Kepala Bidang Evaluasi dan Pelaporan Kinerja, dan beberapa informan pendukung lainnya seperti Kepala Pusdiklat Bea dan Cukai, Kepala Bidang Penyelenggaraan Diklat, Widyaiswara, dan Sekretaris Pusdiklat Bea dan Cukai. Dibentuknya budaya organisasi di Pusdiklat Bea dan Cukai berdasarkan filosofi pimpinan organisasi yang menganggap adanya tuntutan dan kebutuhan dari organisasi agar dapat maju sehingga tercapainya visi dan misi. Pembentukan nilai-nilai di Pusdiklat Bea dan Cukai yang secara resmi dicanangkan adalah melalui Keputusan Menteri Keuangan Agus Martowardojo pada tahun 2011 yaitu 5 Nilai-Nilai Kementerian Keuangan. Adapun dari 5 nilai-nilai tersebut dirasa perlu dalam implementasinya, maka dibuatlah Program Budaya Kementerian Keuangan yang perlu dilaksanakan pada seluruh lingkungan Kementerian Keuangan khususnya Pusdiklat Bea dan Cukai. Budaya organisasi yang telah ada ini hendaknya menjadi suatu landasan dasar bagi seluruh pegawai Pusdiklat Bea dan Cukai agar tugas dan fungsi dari masing-masing individu dapat terlaksana dengan baik dan benar. Dengan adanya budaya organisasi dilingkungan Kemenkeu maka diharapkan sikap, perilaku dan kebiasaan para pegawai Kemenkeu dapat menjadi lebih baik sehingga mampu meningkatkan produktivitas kerja dalam menghadapi tantangan di masa depan.
Kata kunci: Pembentukan Budaya Organisasi, Implementasi Budaya Organisasi, Pusdiklat Bea dan Cukai
This research was conducted at Pusdiklat Bea dan Cukai Jakarta Timur which aims to know the process of establishing organizational culture and implementation of organizational culture. This research begins with a grandtour in October 2017 to interview with informants in January 2018. Researchers use a qualitative approach with descriptive method. Data collection was done by conducting interviews, documentation studies, and observation studies. Sources of data from this research are: Head of Planning and Development of Training, Head of Evaluation and Performance Reporting, and several other supporting informants such as Head of Pusdiklat Bea dan Cukai, Head of Implementation of Training, Widyaiswara, and Secretary of Pusdiklat Bea dan Cukai. Establishment of organizational culture in Pusdiklat Bea dan Cukai based on organizational leadership philosophy which assumes the demands and needs of the organization in order to advance so that the achievement of vision and mission. Establishment of value in Pusdiklat Bea dan Cukai which officially proclaimed is through Minister of Finance Agus Martowardojo Decree in 2011 that is 5 Values Ministry of Finance. As for the 5 values are deemed necessary in its implementation, then made the Ministry of Finance Cultural Program that needs to be implemented in the entire environment of the Ministry of Finance, especially Pusdiklat Bea dan Cukai. This existing organizational culture should be a basic foundation for all Pusdiklat Bea dan Cukai employees so that the duties and functions of each individual can be done properly and correctly. With the existence of organizational culture within the Ministry of Finance, it is expected that attitudes, behaviors and habits of the Ministry of Finance employees can be better so as to increase work productivity in facing future challenges.
Keywords: Formation of organizational culture, Implementation of organization culture, Pusdiklat Bea dan Cukai.
SS00016391 | SK 16391 | UPT Perpustakaan UNJ (CD.07.2018.001) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain