Text
Pengaruh Kepemimpinan, Diklat dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Jenderal Pembinaan Penempatan Tenaga Kerja Kemenaketrans RI
Persaingan dalam kompetisi langsung yang bertujuan mengejar pertumbuhan yang stabil dan menguntungkan merupakan jalan yang ditempuh oleh perusahaan sejak jaman dulu. Mereka bertarung demi keuntungan, merebut market share dan berusaha menyajikan diferensiasi. Padahal tanpa disadari persaingan tersebut akan menghasilkan laba yang semakin menyusut. Mengingat pada kondisi pertempuran yang berat, industri dipaksa untuk bersaing demi terciptanya nilai bagi pelanggan. Konsep samudera biru dimunculkan oleh Profesor Kim dari Harvard University dengan harapan untuk mengatasi persaingan yang semakin ketat. Strategi Samudera Birumerupakan perubahan pemikiransebagai aksi strategi. Sebagai ilustrasinya Kim dan Mauborgne mengilustrasikan menjadi dua samudra, yaitu Samudera Merah (fokus kepada kompetisi yang ada) dan Samudera Biru (keluar dari kompetisi dan menciptakan inovasi baru).
Kata kunci: Samudera Biru, Kesuksesn bisnis, Pocari Sweat
Rivalry in direct competition each other for reaching stable growth and gain is the old way which every company passing by from ancient time. They fight for competition advantage, winning market and trying to create differentiation. But in other way, the competition cost will reduce the benefit. In tight competition condition, company insist to compete and also deliver value to customer. Blue Ocean concept emerged by Professor Kim from Harvard University bringing hope to get over tight rivalry. Blue Ocean strategy describe the shift paradigm in action strategy. As an illustration Kim and Mauborgne divide business strategy into two oceans, Red Ocean (focusing in existing competition) and Blue Ocean (getting out from existing competition and creating new innovation).
Keyword: Blue Ocean, Business Success, Pocari Sweat
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain