Text

Evaluasi Penugasan Anggota Polri di Luar Struktur Organisasi Kepolisian dalam Mewujudkan SDM Polri yang Unggul

---

Penelitian ini bertujuan melakukan evaluasi tentang efektivitas penugasan personel Polri di luar struktur organisasi Polri, dengan tujuan untuk mendapatkan data tentang mapping jumlah anggota Polri yang ditempatkan pada instansi pengguna dan presentasi kebutuhannya, evaluasi tingkat kenyamanan, kepuasan dan kesesuaian pekerjaan di institusi pengguna, dan evaluasi tentang sistem perawatan serta pembinaan karir anggota Polri di luar struktur dan kepuasan instansi pengguna. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan menggunakan data kuantitatif dan kualitatif Yang menjadi responden penelitian adalah seluruh personel yang ditugaskan di luar struktur dan yang menjadi informan/narasumber adalah pimpinan Polri di Pusat, pimpinan instansi di mana personel Polri ditugaskan, pimpinan Polri di kewilayahan sampel. Wilayah penelitian adalah Polda Sumut, Kepri, Kalbar, Kaltim, Sulteng, Bengkulu, Jambi, Sulsel, Sulut dan Aceh. Sedangkan sampel instransi di luar struktrur Polri, Kemendagri, BNN Pusat, BNN Provinsi sesuai dengan Polda sampel, Kemensetneg, Kemenpolhukam, dan KPK. Teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif kualitatif dan analisis proporsi. Hasil analisis diperoleh temuan bahwa: keberadaan personel Polri di luar struktur bermanfaat membangun jejaring serta pemakaian sumber daya bersama dan aksesibilitas informasi antar institusi. Personel Polri di luar struktur dapat menjadi "jembatan" sinergitas Polri dengan institusi lain, memperkuat kerja sama lintas sektoral guna efisiensi dan efektivitas pencapaian target kinerja institusi Polri. Penilaian pimpinan instansi di mana personel Polri ditugaskan, sangat tinggi, karena 99,75% dari mereka puas dengan kinerja, loyalitas dan perilaku personel Polri yang ditugaskan di instansinya. Kepuasan personel Polri yang ditugaskan di luar struktur organisasi Polri, sangat tinggi, karena 97,10% dari mereka menyatakan kinerja, loyalitas, dan pengabdiannya dihargai, sehingga mereka bisa mengembangkan motivasi dan inovasinya. Efektivitas sistem pembinaan karier dan perawatan personel, bagi personel Polri yang ditugaskan di luar struktur organisasi Polri, sudah cukup tinggi. Berdasarkan temuan tersebut dapat direkomendasikan beberapa hal yaitu integrasi penilaian kinerja personel Polri di luar struktur oleh institusi pengguna dengan komponen penilaian yang ditetapkan oleh institusi Polri. Integrasi ini harus didasarkan pada ketepatan indikator penilaian dan metode penilaiannya sehingga personel yang bekerja di luar struktur tetap mendapatkan kesempatan untuk kenaikan pangkat, juga perlu penyusunan regulasi tentang masa waktu penugasan personel Polri di luar struktur yang menjadi rujukan bagi lembaga terkait untuk masa kerja personel dan kesempatan personel lain serta pembangunan data base terintegrasi terkait manajemen karier personel sehingga memudahkan untuk evaluasi personel yang sudah waktunya untuk ditarik ataupun untuk promosi. Rekomendasi adalah perlunya personel mendapat kesempatan pengembangan kapasitas dan keterampilan yang mendukung bagi tugas daan kineja serta pembentukan karakter yang lebih baik sehingga mereka dapat merepresentasikan citra Polri di instansı dan lembaga lain.

This research is an evaluation research on the effectiveness of Polri personnel assignments outside the Polri organizational structure, with the aim of obtaining data on the mapping of the number of Poli members assigned to user agencies and the presentation of their needs, evaluating the level of comfort, satisfaction and work suitability at the user's institution, and evaluation of care system and career coaching for members of the National Police outside the structure and satisfaction of user agencies. This research uses a combination of quantitative and qualitative research methods, with respondents from the National Police leadership at the center, the head of the agency where the Police personnel are assigned, the Police leadership in the sample areas and Polri personnel assigned outside the Polri organizational structure. The sample areas are Polda North Sumatra, Riau Islands, West Kalimantan, East Kalimantan, Central Sulawesi, Bengkulu, Jambi, South Sulawesi, North Sulawesi and Aceh. Meanwhile, the sample of institutions outside the structure of the National Police, Ministry of Home Affairs, National BNN, Provincial BNN is in accordance with the sample Polda, Ministry of State Secretariat, Kemenpolhukam, and KPK. Data were analyzed using qualitative descriptive analysis and proportion analysis. From the results of the analysis, it was concluded that: the presence of Poli personnel outside the structure is beneficial for building networks as well as sharing resources and accessibility of information between institutions. Polri personnel outside the structure can act as a "bridge" to the synergy of Polri with other institutions, strengthening cross-sectoral cooperation for efficiency and effectiveness in achieving the performance targets of the INP institutions. The evaluation of the leaders of the agencies to which Polri personnel are assigned is very high, because 99.75% of them are satisfied with the performance, loyalty and behavior of Polri personnel assigned to their institutions.
Satisfaction of Polri personnel assigned outside the Polri organizational structure is very high, because 97.10% of them stated that their performance, loyalty and service were valued, so that they could develop their motivation and innovation. The effectiveness of the career development and personnel maintenance system for Polri personnel assigned outside the Polri organizational structure is quite high. So it is recommended, integration of performance appraisals of Polri personnel outside the structure by user institutions with the assessment components set by the INP institution. This integration must be based on the accuracy of the assessment indicators and their assessment methods. Integration of rules regarding rank, position and remuneration of INP personnel within the structure with Polri personnel outside the structure. One of the objectives is to minimize the obstacles or potential difficulties in obtaining police promotion for Polri personnel outside the structure with functional positions. This is due to the requirement for police promotion to occupy structural positions with a higher rank requirement than the current rank. Integration between education and training (either with funding sources from the National Police or user institutions) and career development patterns. Preparation of regulations regarding the length of time for assignment of Polri personnel outside the structure. Development of an integrated database related to personnel career management.

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

Jurnal Litbang Polri

No. Panggil

Rak IPS

Penerbit

Bogor : Puslitbang Polri., 2021

Deskripsi Fisik

Hal. 64-84

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

14113813

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Volume 24, Nomor 2

Subjek

Evaluasi
Polri
Di luar struktur

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

M. Asrul Azis, dkk.

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar